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北京勞務公司服務:勞務外包

勞務外包

大多企業在經營過程中過程中,會遇到非核心工作、甚至于短期需求的事務,如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂。

因此建議企業采用外包策略來解決非核心工作、短期需求的事務,交由專業的勞務外包公司人員代為處理及執行。

幫助企業降低20%以上的人事成本,更避免組織過度膨脹。

一、項目外包

廣義的說,企業將某項任務或服務的執行或管理責任轉由第三方來完成,即可稱之為項目外包。一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求,但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務,如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂;因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務,交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本,更能避免組織過度膨脹,在不受限既有的專業知識技能,致力于核心競爭力,企業采用外包策略,可節省20%的人事成本,可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資,提升效益與客戶滿意度,協助有外包需求的企業,透過網絡的信息交換平臺,找到合適的承包個人、工作室、或公司。

項目外包的意義

您遇到這樣的人事煩惱:員工的錄用及調檔,社會保險金和公積金的轉移等操作費心費時;各種人事辦事機構和政策復雜多變,一旦人事工作出了差錯,容易讓公司遭受法律麻煩和經濟損失;企業迅速發展,在各地設置分部,總部的人事經理往往鞭長莫及……勞務外包公司提供一系列專業和高效的外包,為您規避風險,規范操作,簡化手續,降低成本,為企業增值,讓員工滿意,提升人事管理的高度和核心競爭力 。

項目外包的優點

  • (1)簡化項目的復雜度 企業的經營業務,很多模塊和功能其實是適合外包的,也適應現今流行的契約式開發模式SOA(面向服務架構)。
  • (2)節約公司的人力物力,將精力投入到核心業務 企業不能雇傭太多的一線人員,公司應將有限的資源用在核心業務的設計與架構建設。而周邊的模塊和功能采取外包最合適!
  • (3)讓專家為您節約運營成本,提高開發速度 企業不可能雇傭各個領域的技術高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍,同步推進項目的各個任務,加快運營速度。

二、人事外包

人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲 裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

確定外包的內容

企業在進行人力資源管理外包決策時,首先要考慮的是外包的內容。先界定清楚,某一職能是否真的適宜外包。對于企業來說,首先通常是安全性,同時要堅持不能把關系企業核心發展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。比如企業對員工進行的各類在職培訓,就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度,如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。

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